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Uma vez compreendida a importância de elaborar um plano de negócio, é preciso começar a desenvolvê-lo. Todo plano de negócio demanda esforço e dedicação, e pode colaborar para o sucesso do empreendimento. Porém, estar atento a alguns fatores pode ser determinante tirar um bom proveito desse planejamento.
Confira nesse artigo 5 dicas para elaborar um bom plano de negócio.
Material complementar
Para auxiliar neste trabalho, a Decmer Consultoria Empresarial desenvolveu o guia Como elaborar um plano de negócio. Um material gratuito e completo para ajudar empreendedores que querem começar bem.
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1- Não tenha pressa. Priorize a qualidade.
É preciso compreender que o desenvolvimento de um plano de negócio é peça fundamental para o sucesso, e não uma atividade dispensável e sem importância. O tempo gasto nessa tarefa não é à toa. Por isso, não tenha pressa. Não queira apenas concluir o plano de negócio, mas queira fazê-lo com qualidade.
O planejamento do negócio é um momento de coleta e análise de informações e de tomada de decisões. Quando essas informações são coletadas e analisadas de maneira superficial, também as decisões serão mais vulneráveis.
Muitos empreendedores, com o desejo de finalizarem logo essa etapa, se satisfazem com pesquisas incompletas, análises sem profundidade e, com isso, tomam decisões precipitadas.
É preciso compreender que o plano de negócio não cuida apenas do futuro distante do seu negócio – esse é um engano comum – mas trata de tudo aquilo que será feito desde já para que no futuro se alcance o objetivo almejado.
2- Fontes confiáveis de informações.
Se, por um lado, coletar e analisar informações insuficientes pode gerar decisões erradas, por outro o uso de informações não confiáveis pode submeter a empresa a riscos ainda maiores. Principalmente quando se refere ao futuro, como as tendências de mercado, é preciso um cuidado considerável ao acolher aquilo que é indicado como certeza.
É importante selecionar bem as fontes de notícias, publicações e estudos que serão utilizados no plano de negócio. Prefira fontes renomadas, de confiança conhecida e comum, que tenham compromisso em confirmar a veracidade das informações antes de divulgá-las.
Produzir e divulgar conteúdo na internet se tornou muito fácil. Por isso, estabelecer um bom filtro com critérios adequados é fundamental.
Se você possui dificuldades ou dúvidas para realizar essa pesquisa e análise, procure uma empresa que ofereça esse serviço. É preferível investir nesse momento de planejamento e ter um retorno financeiro maior no futuro do que negligenciar os riscos envolvidos em uma decisão sem bons e comprovados fundamentos.
3- Se necessário, peça ajuda para elaborar o plano de negócio.
A escolha de bons parceiros e fornecedores para o negócio se faz desde a elaboração do plano de negócio.
É preciso ter consciência de que não podemos fazer tudo, o tempo todo e com o máximo de qualidade. Manter todas as atividades centralizadas dentro da empresa e utilizar somente dos recursos que ela dispõe para realizá-las pode ter um custo muito alto que muitos empreendedores não consideram.
Ao analisar a relação custo-benefício para se contratar um fornecedor, deve ser considerado não apenas valores financeiros, mas também a qualidade final do trabalho, o tempo que será economizado e as oportunidades que virão acopladas.
O empreendedor não pode abdicar de participar do desenvolvimento do plano de negócio, mas isso não significa que ele tenha que fazer tudo sozinho. Um plano de negócio abrange muitas áreas: financeiro, logística, marketing, comercial, pessoas, processos, produção, entre outras. Ter o auxílio de profissionais que tenham um maior conhecimento e experiências nessas áreas pode representar um grande retorno sobre o investimento e ainda a obtenção de conhecimentos que o empreendedor não possuía, e que, portanto, colocaria em risco a tomada de decisões.
Uma opção é contratar uma consultoria empresarial que possua conhecimento e experiência neste tipo de trabalho.
4- Certifique-se sobre o que está por vir.
Muitos empreendedores decidem por começar um novo negócio ou oferecer um novo produto ou serviço devido a uma oportunidade atual do mercado; ou, ainda, por uma perspectiva de demanda futura. Surgem aqui duas perguntas, dependendo do contexto: a demanda atual prevalecerá no futuro? A perspectiva de demanda futura realmente se realizará e na intensidade adequada?
Em outras palavras, essa etapa do planejamento é o momento ideal para trazer mais segurança àquilo que poderia ser considerado apenas uma ideia, um conceito ou uma expectativa. Buscar informações que confirmem aquilo que se espera – ou ao menos que aumentem a probabilidade – é essencial.
Mas é necessário também identificar o que está por vir que pode afetar o negócio em termos de legislação, tecnologia, comportamento do consumidor, etc. Tudo está mudando muito rápido e todos os dias nos deparamos com novidades. Quais novidades podem impactar o seu negócio? Qual ação tomar caso se concretize?
5- Revise, revise e revise o plano de negócio.
O plano de negócio é como um quebra-cabeça: conforme vamos descobrindo e encaixando as peças, descobrimos a figura que irá formar. Por vezes, a concepção que se tinha do negócio no início do desenvolvimento é totalmente ou parcialmente diferente daquela que se encontra ao término do trabalho. Isso porque no decorrer da coleta de informações, das análises e das tomadas de decisões, reflexões podem ser refeitas e o rumo ser alterado, devido à oportunidades e ameaças percebidas.
Por isso, é fundamental sempre revisar o plano de negócio. E essa revisão ocorre em dois momentos:
- Durante o desenvolvimento;
- Durante a execução.
Dito de outra forma: enquanto as informações são coletadas e analisadas durante o desenvolvimento do plano de negócio, pode ser necessário revisar itens que já haviam sido decididos; e após a conclusão do plano, o mundo continuará sofrendo suas mudanças e o negócio precisará se adaptar, e para isso é preciso revisar o plano de negócio, para que sempre seja ele um guia para alcançar o objetivo traçado.
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Conheça o guia Como elaborar um plano de negócio.
Quer ajuda para desenvolver o seu planejamento? Veja os serviços da Decmer Consultoria Empresarial.